Studio Scalia Consulting è una realtà specializzata in consulenza aziendale, contabile e finanziaria, con sede a Viagrande, in provincia di Catania, che affianca imprenditori e società nelle decisioni più rilevanti per il loro business.
Supportiamo le imprese con soluzioni personalizzate e concrete, progettate per migliorare l’organizzazione, il controllo economico-finanziario e la sostenibilità aziendale nel tempo.
Grazie a un’esperienza consolidata nel settore, Studio Scalia Consulting è oggi un punto di riferimento per aziende e professionisti che cercano competenza, affidabilità e una visione integrata della gestione d’impresa. Offriamo consulenza in ambito aziendale, contabile e fiscale, del lavoro e finanziario, seguendo il cliente in tutte le fasi del ciclo aziendale.
Il nostro approccio si basa sull’analisi dei dati economici, finanziari e contabili, trasformandoli in strumenti di supporto alle decisioni strategiche. Non ci limitiamo alla gestione operativa: aiutiamo l’imprenditore a comprendere i numeri, anticipare i rischi e cogliere le opportunità.
Crediamo in una consulenza personalizzata, trasparente e continuativa, costruita sulle reali esigenze di ogni cliente. Ogni progetto è seguito con attenzione e responsabilità, dalla fase di analisi fino all’esecuzione operativa, con l’obiettivo di creare rapporti di fiducia solidi e duraturi.
Lo Studio investe costantemente nella formazione e nell’aggiornamento professionale, per garantire servizi sempre allineati all’evoluzione normativa e alle esigenze del mercato.
Se cerchi un partner affidabile e competente per la gestione dei servizi aziendali, contabili e finanziari, Studio Scalia Consulting è al tuo fianco.
Affianchiamo imprenditori e società nella gestione, nel controllo e nello sviluppo dell’impresa.
Non solo adempimenti, ma governance, solidità e continuità aziendale.
Competenza e affidabilità a fianco del cliente.
Capire prima di decidere.
L’analisi aziendale è il punto di partenza di ogni scelta efficace. Esaminiamo la situazione economica, finanziaria e organizzativa dell’impresa per individuare criticità, margini di miglioramento e opportunità.
Interveniamo su:
struttura dei costi
redditività e margini
equilibrio finanziario
assetti organizzativi
Dare una direzione chiara all’impresa.
La pianificazione strategica consente all’imprenditore di trasformare obiettivi e visione in azioni misurabili. Costruiamo piani strategici e industriali basati su dati reali, sostenibili nel tempo.
Supportiamo:
definizione degli obiettivi
piani di crescita
riorganizzazione aziendale
passaggi generazionali
Efficienza, controllo e organizzazione.
Processi aziendali non strutturati generano sprechi, ritardi e perdita di controllo. Attraverso il Business Process Management analizziamo e ottimizziamo i flussi operativi e amministrativi dell’impresa.
Lavoriamo su:
processi amministrativi e contabili
flussi decisionali
organizzazione del lavoro
controllo delle performance
Ottimizza i Processi Aziendali
Governare la finanza per governare l’azienda.
Una corretta gestione finanziaria è essenziale per garantire continuità e crescita. Affianchiamo l’imprenditore nella pianificazione finanziaria e nel controllo dei flussi di cassa.
Ci occupiamo di:
analisi della liquidità
pianificazione finanziaria
rapporti con il sistema bancario
sostenibilità finanziaria dell’impresa
Attività di revisione e controllo finalizzate alla trasparenza e all’affidabilità dei dati aziendali:
Revisione legale dei conti
Verifica assetti organizzativi
Analisi economico-finanziaria
Supporto alla governance societaria
Tutela e difesa del contribuente.
Assistiamo imprese e professionisti nelle controversie con l’Amministrazione Finanziaria, offrendo supporto tecnico e strategico in ogni fase del contenzioso.
Interveniamo in:
accertamenti fiscali
ricorsi e difesa tributaria
definizioni agevolate
gestione del rapporto con l’Agenzia delle Entrate
Assistenza nelle situazioni di squilibrio economico-finanziario:
Analisi della crisi
Piani di risanamento
Supporto nelle trattative con creditori e banche
Continuità aziendale
Esternalizzare con metodo.
Controllare con competenza.
Outsourcing amministrativo, finanziario e organizzativo
I servizi di outsourcing di Studio Scalia Consulting permettono alle imprese di delegare attività strategiche e operative mantenendo controllo, riservatezza e continuità.
Affianchiamo l’imprenditore come ufficio esterno altamente qualificato, riducendo costi fissi e rischi operativi.
Lo Studio nasce con l’obiettivo di offrire un supporto professionale completo e continuativo, capace di accompagnare l’impresa non solo negli obblighi normativi, ma soprattutto nelle decisioni strategiche.
Studio Scalia Consulting opera come partner dell’imprenditore, fornendo analisi, pianificazione e controllo per garantire stabilità e crescita nel tempo.
La nostra esperienza pluriennale, unita alla nostra passione per il successo aziendale, ci consente di offrire soluzioni su misura per ogni cliente.
Aiutiamo imprenditori e società a controllare i numeri, prevenire i rischi e migliorare le performance aziendali.
Non siamo un semplice studio contabile: siamo partner strategici dell’impresa.
✔ SRL e PMI
✔ Aziende in crescita
✔ Imprese in difficoltà economico-finanziaria
✔ Imprenditori che vogliono controllo e chiarezza
Molte aziende:
scoprono i problemi quando è troppo tardi
non conoscono i veri margini
subiscono fisco e costi senza controllo
gestiscono il personale senza strategia
Con Studio Scalia Consulting:
sai come sta davvero la tua azienda
prendi decisioni basate su numeri reali
previeni crisi e sanzioni
costruisci stabilità e crescita
⚙️ COME LAVORIAMO (FIDUCIA)
1️⃣ Analisi iniziale riservata
2️⃣ Valutazione criticità e opportunità
3️⃣ Piano operativo personalizzato
4️⃣ Affiancamento continuativo
⭐ PERCHÉ SCEGLIERCI
Un unico interlocutore per azienda, fisco e lavoro
Visione strategica, non burocratica
Esperienza concreta su SRL e PMI
Massima riservatezza
Con la risoluzione n. 19 del 12 aprile u.s., l’Agenzia delle Entrate ha sospeso i codici tributo per l’utilizzo in compensazione tramite F24 dei crediti d’imposta per investimenti in beni strumentali 4.0 relativi al 2023 e 2024, in attesa delle disposizioni ministeriali relative ai nuovi obblighi di comunicazione.
Il termine EBITDA è l’acronimo di “Earning Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization”, che è un indicatore di redditività utilizzato per valutare la performance di un’azienda. Questa metrica è essenziale perché misura il reddito operativo di un’azienda senza considerare l’impatto dei costi di interesse, delle tasse, e degli ammortamenti. L’EBITDA fornisce una rappresentazione molto accurata della capacità di un’azienda di generare profitti dall’attività caratteristica. Per il calcolo dell’EBITDA si parte dai ricavi, si sottrae il costo del venduto e le spese operative, cioè i costi indiretti sostenuti nel normale svolgimento delle operazioni aziendali, come stipendi, affitti e utenze.
Le imprese che intendono avviare attività economiche, ovvero insediare attività industriali, produttive e logistiche all’interno della ZES unica, dovranno presentare, allo sportello unico digitale, S.U.D ZES, l’istanza, allegando la documentazione e gli eventuali elaborati progettuali previsti dalle normative di settore, per consentire alle amministrazioni competenti la compiuta istruttoria tecnico-amministrativa, finalizzata al rilascio di tutte le autorizzazioni, intese, concessioni, licenze, pareri, concerti, nulla osta e assensi comunque denominati, necessari alla realizzazione e all’esercizio del medesimo progetto.
Gartner descrive il Business Process Management come “… una disciplina che utilizza vari metodi per scoprire, modellare, analizzare, misurare, migliorare e ottimizzare i processi aziendali”. Un processo aziendale coordina il comportamento
Quante volta hai desiderato guadagnare di più con la tua azienda, magari lavorando molto meno? Trascorrere più tempo con la tua famiglia, veder crescere i tuoi figli, fare quel viaggio che hai promesso a tua moglie già da troppo tempo, riprendere a coltivare quel tuo hobby che ormai ti sembra di aver dimenticato.
Nella complessa fase di costruzione dell’ipotesi interna, esploriamo una tecnica intrigante e potente nota come “Sensitivity Analysis”. Questa forma di analisi, sebbene non diretta ai clienti esterni, sfrutta una fonte di percezione interna, rivelando il suo valore inestimabile nella formulazione di strategie aziendali di successo. La Sensitivity Analysis ha radici profonde nella teoria proposta da […]
Nel vasto panorama dell’analisi aziendale, l’analisi quantitativa emerge come una luce guida, illuminando i segreti nascosti dei numeri e dei dati. Che sia un’indagine interna o esterna, l’obiettivo rimane lo stesso: svelare i quattro aspetti chiave che definiscono il destino di un’azienda. Significatività delle Variabili: la lista dei desideri dei clienti L’analisi quantitativa inizia come […]
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